Koalitionsverhandlungen sind wie Gehaltsverhandlungen oder Konfliktaushandlungen im Beruf und Privatleben. Sie sollten es zumindest sein. Es geht zunächst darum, dass gemeinsame Interesse herauszufinden. Das wird nicht nur bei den Jamaica-Verhandlungen schwierig. Nicht das vermeintlich andere, die unterschiedlichen Forderungen sind eine gute Grundlage, sondern dass, was mein teilt: an Werten, Visionen oder pragmatischen Interessen. Unterstützung bieten […]

Flache Hierarchien, Führen auf Augenhöhe, partizipativ und demokratisch – das sind die Stichworte für ‚moderne‘ Führung. Schön und gut. Doch wo bleibt der Aspekt der Macht? Führungskräfte leugnen ihre Macht oder lehnen sie ab, was ihnen wie ihren Mitarbeiter*innen Probleme bereitet. ‚Macht‘ ist ein zentraler Anlass für Coachings. Mehr dazu in unserem Artikel im neuen […]

Flache Hierarchien, kollegiales Führungsverhalten – so sieht das moderne Ideal in der Berufswelt aus. Die formale Realität ist anders, und die gefühlsmässige sowieso. Wer den Rang seiner Kolleg_innen und Chef_innen missachtet, eckt an, kränkt und schadet sich selbst. Denn auch moderne Chefs sind eitel oder unsicher und haben Gefühle. Ein Artikel im Karriereteil des Tagesspiegels […]

Der Anteil der Frauen in Führungpositionen steigt – wenn auch langsam – die Gehaltsunterschiede zu Männern bleiben jedoch fast gleich. Das ist eine der Quintessenzen des Führungskräfte-Monitors des DIW. Dabei sollte man doch meinen, der Arbeitsmarkt mit seinem Fachkräftemangel würde es richten. Auf jeden Fall verbessert sich damit die Verhandlungsposition von Frauen. Es gilt, sie […]

Frauen machen sich mehr Sorgen als Männer – das macht sie offensichtlich weniger stressresistent als männliche Führungskräfte. Ansonsten schneiden sie bei den 5 zentralen Persönlichkeitsmerkmalen für Führung besser ab: Kommunikationsstark, neugierig uned offen, unterstützend für ihre Mitarbeitenden und zielstrebig und genau sind sie. Man hätte es sich ja denken können; aber eine Studie der Nowegian […]

Auch wenn die Zahl der Geflüchteten (zur Zeit) abnimmt, bleibt viel zu tun. Egal wieviele Menschen noch kommen werden – viele sind da, bei uns. Initiativen gibt es viele – eine davon möchten wir hier erwähnen. Hilfe brauchen allerdings nicht nur die Geflüchteten Menschen, sondern auch diejenigen, die ihnen (zumeist) ehrenamtlich helfen. Wir helfen Menschen […]

‚Wir müssen uns ändern‘ – der Impuls, der Unternehmen zur Organisationsentwicklung bringt, ist häufig einer der finanziellen Bedrohung oder der Uneffektivität. Dass OE aber auch bedeuten kann, partizipativer zu werden und eine lernende Organisation, geht häufig unter. Nicht anders geht es Organisationen der Verwaltung, Parteien, RegierungsinstitutionenDer Workshop im Progressiven Zentrum Berlin beleuchtet die verschiedenen Branchen […]

Laut einer Studie der Norwegian Business School sind Frauen die besseren Chefs. Was Entscheider nicht daran hindert, weiterhin Männer zu bevorzugen und sie selbst nicht daran hindert, sich als nicht gut genug anzusehen.Die Norweger_innen haben übrigens 5 Kategorien gemessen: Stress aushalten, Initiative ergreifen, Innovationen fördern, andere unterstützen und Ziele effektiv erreichen können. In 4 der […]

Was hindert Frauen an der Karriere? Das fragt sich Dagmar Müller wie viele vorher. Strukturelle Faktoren bestimmen auch im frauendominierten Sozialbereich die Unterrepräsentanz von Führungsfrauen. Wer ein paar Zahlen hierzu will, findet sie im Buch der Autorin (Rezension von Regina Michalik). Neue Lösungen allerdings nicht.

Klatsch und Trattsch haben ein schlechtes Image – zu Unrecht. Denn ersteinmal sind sie Ausdruck des sozialen Miteinanders, eine Einladung zum dabeisein. Was aber tun, wenn man dadurch ausgegrenzt wird? Ein Artikel der dpa gibt ein paar Hinweise.