Zweier-Führungsteams scheinen modern: waren es früher eher Überlegungen des ‚politischen‘ oder fachlichen Ausgleichs, strebt die Generation Z hiermit angeblich nach ‚weniger Arbeit‘ und ‚mehr Sinn‘.
Doppelspitzen können überaus erfolgreich sein – sofern sie persönlich wie fachlich passen, gut abgestimmt sind und in der umgebenden Struktur anerkannt und angepasst sind. Sonst führen sie zu doppelten Spitzen: an Arbeit, Stress und Konflikten.
Die Erfolgsfaktoren und Fallstricke lassen sich am besten in individuellen Coachings analysieren; um dann konkrete Wege zu finden, wie das Modell ein Erfolg wird oder bleibt – für die Einzelpersonen wie für das Unternehmen, die Organisation.