Allgemein

Lange ist es her, dass Doppelspitzen allgemein belächelt oder für absurd gehalten wurden – zu den Zeiten der Einführung dieses Modells bei den Grünen war es noch so. Heute diskutieren alle Parteien dieses Modell; in etlichen Unternehmen wird es bereits umgesetzt.
Die Bedenken sind berechtigt: Doppelspitzen können ein ‚fauler Kompromiss‘ sein, eine Scheinbefriedigung ‚beider Seiten‘. …
» Weiterlesen “Doppelspitze – Notnagel oder Erfolgsmodell?”

Angela Merkel führt ihren Nachfolger ein auf dem G20 Gipfel. Und Scholz dankt ihr, macht mit, ohne sich in den Vordergrund zu drängen. Eine ziemlich perfekte Staffelstabübergabe, die nicht nur in der Politik selten ist.
Gehen fällt vielen Führungskräften schwer – besonders wenn sie gezwungenermassen den Job aufgeben. Aber auch freiwillige Übergänge wollen geübt und …
» Weiterlesen “Staffelstab übergeben – aber richtig”

‚ So macht man das‘ und ’so nicht‘ heisst: erst Vertrauensaufbau, die grosse Linie, dann in die Details. Die Grundlagen von guten Verhandlungen lassen sich beoachten bei den Vor-Sondierungen für eine Regierungskoalition auf Bundesebene. Dementsprechend heisst es auch ‚So nicht!‘ ‚Miese Nummer‘, als Formulierungen aus den Sondierungen mit der CDU in den Zeitungen stehen. Aber …
» Weiterlesen “umsonst auf allen Kanälen – Verhandlungstraining zur Regierungsbildung”

Wiederkommen ist manchmal schwer – nicht nur aus dem Urlaub. Das scheinbar ‚vorübergehende‘ ist zur Gewohnheit geworden – das gilt insbesondere für diejenigen, die dem homeoffice überwiegend gutes abgewinnen konnten.

Wie kommen die ‚alten‘ Mitarbeiter_innen wieder – wenn sie überhaupt wiederkommen? Was ist aus den alten Konflikten geworden und was wird mit den neuen – …
» Weiterlesen “Wiederkommen… aus dem homeoffice”

Wie sich das Arbeitsleben ändert ’nach Corona‘, darüber wird viel spekuliert. Dabei weiss man ja noch nicht einmal, wann ’nach Corona‘ überhaupt sein wird.

Management online hat zusammengetragen, was es bereits an Studien über die Veränderungen der Arbeitswelt in der Coronazeit gibt. Ein erstaunliches Ergebnis: das Vertrauen der Chefs und Chefinnen in die Mitarbeiter_innen sei …
» Weiterlesen “mehr Vertrauen durch Corona?”

Wer sich für Macht interessiert, konnte in den letzten Tagen den ganzen Tag spannendes sehen und hören: Söder oder Laschet, Baerbock oder Habeck, sie gaben täglich inputs zum Thema. Und die Medien drumherum performten mit. Da interpretiert Söder seine Niederlage als ‚die Würfel sind gefallen‘, als wenn es nichts mit den Machtverhältnissen in der CDU/CSU …
» Weiterlesen “Macht lernen – durch zuschauen”

Lästern hat einen schlechten Ruf, dabei ist es sozial wichtig: zum Informationsaustausch, um Emotionen rauszulassen und um den Zusammenhalt zu stärken. Wer nicht lästern kann, sollte es lernen: so wie tratschen, small talk etc. Solange es nicht böswillig ist, der Ausgrenzung dient. Ein Beitrag in der ARD bringt weitere wichtige Informationen, u.a. mit Regina Michalik.