Wenn Forscher_innen von der neuen Arbeitswelt reden, dann meinen sie vor allem neue Arbeitsformen wie flexibilisierte Arbeitszeiten, virtuelle Teams und Home-Office. Wann können diese zum Erfolg werden – für das Unternehmen, aber auch (indirekt) für die Mitarbeitenden? Das hat die Universität St. Gallen untersucht. Es sind: Führung mit Vision und Inspiration, Vertrauenskultur, die Selbstkompetenz der …
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Es scheint so ’normal‘ zu sein: der einsame Mann an der Spitze entscheidet…. Auch wenn der Mann eine Frau ist, ändert sich wenig an dem Bild, dass Führung nur allein geht.
Dabei gibt es Alternativen: das Duo, Trio oder Quartett, die Führung mit enger Stellvertretung oder das Team mit einer Person an der Spitze.
Was auf dem Markt als ‚belebend‘ angesehen wird, gilt im Zusammenarbeiten als blockierend. Dabei bedeutet Konkurrenz, den eigenen Wert, die eigenen Fähigkeiten anzuerkennen wie die der andern. Die eigenen Schwächen in den Fokus zu nehmen und zu schauen, was ich von der und dem anderen lernen kann. Das fällt Frauen besonders schwer – insbesondere in …
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Wieder eine Studie mit dem Ergebnis, dass mehr Führungsfrauen den Unternehmenserfolg steigern. Schön, wenn es so ist; wie genau, kann man hier nachlesen.
Ein Argument mehr, Unternehmen zu überzeugen, mehr Frauen in Führung zu holen. Warum tun sie es dann aber nicht, wo es ihnen doch letztlich nur um ‚das eine – das Geld‘ geht? …
» Weiterlesen “Frauen in Führung erhöhen Unternehmensgewinn?”
Obwohl viel von Macht die Rede ist, scheint sie ein Tabu zu sein – in vielen Unternehmen, unter Führungskräften. Dabei kommt FÜhrung ohne Macht nicht aus. Und wer seine/ihre Macht leugnet, begibt sich auf ein gefährliches Terrain, für sich, für die Mitarbeiter_innen und für das Unternehmen. Bei der Verwaltungsakademie Berlin findet ein Tagesseminar Keine Führung …
» Weiterlesen “Keine Führung ohne Macht”
Die Zahl der Frauen in Führungspositionen wächst. Wächst damit auch die Frauensolidarität oder der Konkurrenzkampf? Und ist beides überhaupt ein Widerspruch? Konkurrenz belebt nicht nur das Geschäft, sondern verstärkt auch das eigene Wachstum. Warum Frauen konkurrenz nicht können, aber können sollten….. Hierzu gibt es einen Vortrag Einladung Der weibliche Konkurrenzkampf im Rahmen der Women’s Networking …
» Weiterlesen “mehr Frauen…. mehr Konkurrenz?”
‚Besser führen‘ – das haben sich viele Führungskräfte fürs neue Jahr vorgenommen. Insbesondere Frauen beurteilen die eigenen Fähigkeiten kritisch und meinen, besser und erfolgreicher werden zu müssen. Nur was heisst besser? Was wollen Sie? Was bedeutet ‚Führung‘ für Sie? Was ‚Erfolg‘? Keine kommt drum herum, das eigene erhältnis zu Macht zu klären. Ein Seminar bei …
» Weiterlesen “Besser führen – ein Ziel für 2016?”
Sie haben einen schlechten Ruf und eine wichtige Aufgabe. Ihr Reformwille ist meist gering – die Notwendigkeit umso grösser. Genau so wie in vielen Unternehmen. Ein Kernpunkt ist die Kultur! Ein parteiunabhängiges Forschungsprojekt hat Ideen zu ‚Change-Projekten‘ entwickelt – interchange war dabei; die Universität Duisburg-Essen hat einige Ergebnisse veröffentlicht.
Ist es Taktik, Einsicht oder ein Versprecher, dass Sigmar Gabriel nun die Forderung der sozialdemokratischen Frauen nach Doppelspitzen unterstützt? Wer auch immer wann auch immer und warum auch immer zur Doppelspitze wird, sollte möglichst vorher einen Spitzen-Check durchführen: der eigenen Stärken und Schwächen und der der andern, der Motive, Ziele und (gemeinsamen) Möglichkeiten. Eine kleine …
» Weiterlesen “Auch Gabriel für Doppelspitzen?”
Immer mehr Berufstätige wollen mehr Zeit: für das Hobby oder die Familie, eine Weiterbildung oder die Pflege eines Angehörigen. Dabei wollen sie nicht auf eine Führungstätigkeit verzichten.
Unternehmen brauchen Fachkräfte; sie müssen attraktiv sein für Führungskräfte, die anderes suchen als ‚nur Arbeit‘.
Jobsharing ist eine Möglichkeit – auch als Top-Sharing: mehrere Arbeitnehmer_innen teilen als Gemeinschaft …
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