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‚ Strategien weiblicher Leitungskräfte‘ – hierzu referierte Dr. Daniela Rastetter  (Uni Hamburg) im GenderKompetenzZentrum. Wie können Frauen in Leitungspositionen mehr Einflussnehmen? Neben strukturellen Machtquellen gibt es auch personale. Hierzu gehört es, die Handlungsspielräume auszunutzen, ‚Eigensinn‘ einzubringen und eigene Innenpolitik zu betreiben, beispielsweise durch Seilschaften, Aussitzen und Loyalität, sowie durch Eigenverantwortung und Konstruktivität. ‚Mikropolitische Kompetenz‘ sei …
» Weiterlesen “Macht und Mikropolitik”

Es ist unverzichtbar, die Spielregeln zu kennen, eine Kultur zu beherrschen, die wesentlich auf Symbolik setzt, auf Zeichen von Macht und Erfolg, von Leistung und Gelingen. Welche Symbole passen, richtet sich nach dem Umfeld. Was für Männer passt, passt für Frauen noch lange nicht, was für die eine Frau stimmt, wirkt deplaziert bei der andern.…
» Weiterlesen “Symbole des Erfolgs”

Recht hat sie – die Personalleiterin der Gema, die nicht aufgegeben hat, bis ihr das Landesarbeitesgericht Berlin nun eine Entschädigung von 20.000 Euro wegen Diskriminierung zugeschrieben hat (AZ: 15Sa517/08). Sie hatte 6 Jahre weniger verdient als Männer in gleicher Position in der Firma und war zudem nicht befördert worden. Während es dem Arbeitgeber zu viel …
» Weiterlesen “Entschädigung vor Weihnachten”

Als Unternehmerin und Unternehmer sind Sie überzeugt von Ihrem Produkt, Sie verkaufen eine gute Ware – und Sie selbst? Auch Sie sind gut – fachlich und persönlich; nur merken es Ihre potentiellen Kunden und Kundinnen auch? Und sind Sie selbst davon überzeugt?

Werbung in eigener Sache – ich werbe mit mir selbst
– Vortrag mit …
» Weiterlesen “UnternehmerInnen-Salon”

Verantwortung scheint kein Thema für weibliche Führungskräfte, der Umgang mit dem eigenen Erfolg und das Stehen zur eigenen Macht aber doch. Alle drei gehören zusammen – und damit zu einer gelingenden Führung.

Ein Seminar von interchange und dem bbw thematisiert die Anforderungen an weibliche Führungskräfte und hilft, den eigenen, ‚passenden‘ und wirksamen Führungsstil zu finden. Wieder …
» Weiterlesen “Verantwortung, Erfolg und Macht”

Strategien für Frauen in Führungspositionen

Ökonomische und strukturelle Zwänge verstärken sich auch für Non-profit-Organisationen. Die heraus erwachsenden Konflikte fordern besonders das Führungspersonal.
Was bedeutet Macht und Führung? Wie sind die eigenen Werte und Ziele mit den Anforderungen im Alltag zu vereinbaren? Was tun im Konflikt?
Seminar-Inhalte:
– authentische Führungsmodelle – Konflikte effektiv lösen – konstruktive …
» Weiterlesen “Das Beständige ist der Wandel”

Ratgeber und Theorien, wie Management ‚effektiv‘ werden kann, gibt es viele. Die Begründungen, wie ManagerInnen ‚gut‘ werden, kommen dabei  meist aus nicht näher definierten Erfahrungen und  dem ‚Bauch‘.
Nichts gegen Bauch. Aber das sogenannte ‚Evidenzbasierte Management‘ erhebt den Anspruch, auf Wissenschaftlichkeit zu beruhen. Was da dran ist, erfahren Sie in der Ausgabe der Zeitschrift für Organisationsentwicklung, die …
» Weiterlesen “Management auf Evidenzbasis?”

Die Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens – das fand eine Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales heraus. Glaubwürdigkeit und Fairness der Führungskräfte, Förderung der MitarbeiterInnen, Teamgeist und Flexibilität des Arbeitgebers sind relevante Faktoren. Es lohnt sich also auch finanziell, ein gutes Unternehmensklima herzustellen. Näheres