Doppelspitzen scheinen en vogue. Ob als ‚gleichberechtigtes Tandem’in der Fraktionsführung der Linken oder als ‚Chef mit Vize‘ wie bei der IG Metall.
Christiane Brenner werden gute Chancen zugesprochen, in 4 Jahre ‚die erste‘ zu sein. Doppelspitze mit Brenner
Und bis dahin? Ob sie mit Jörg Hoffmann, dem jetzigen ‚ersten‘ daraus ein gutes Doppel machen kann, …
» Weiterlesen “Doppelt Spitze oder doppelte Spitzen?”
Ob in Parteien,Unternehmen oder Famlien. Dabei kann Streit ein Motor sein für Veränderung, eine Energiequelle zur Weiterentwicklung. Wie das geht? Indem man dem Konflikt offen begegnet: offenen Auges, offenen Ohres und offen für unerwartete Lösungen. Das kann man lernen: durch Coachings, Mediationen, Seminare oder Beratungen.
Attraktiv – auch als Arbeitgeber
Es ist nicht einfach: fit, schlank und energiegeladen, als Frau und Mann, Mutter und Vater, Geliebte, Chef und Cheffin. Die neue St. Gallener Studie beschreibt, warum Arbeitgeber attraktiv sein müssen und wie sie es sind. Aktive FÜhrung ist das Stichwort. Das bedeutet: die Mitarbeitenden emoitonal ansprechen, begeistern, ermutigen. Voraussetzung ist …
» Weiterlesen “Attraktiv – in jeder Beziehung”
Was bei der Linken nun wieder sein soll, wird bei der Deutschen Bank gerade wieder abgeschafft. Während das Erbe von Gregor Gysi als Fraktionsvorsitzender zweigeteilt wird auf Bartsch und Wagenknecht, gehen Fitschen und Jain und es folgt Cryan. Doppelspitzen sind eine gute Idee- wenn sie als ‚Top-Sharing‘ eingeführt und vor allem gewollt sind. Wichtigste Voraussetzung: …
» Weiterlesen “Doppelspitzen sind ‚in‘ und ‚out‘”
Macht ist eines der modernen Tabus unter Führungskräften: In Zeiten, da ‚kooperativer Führungsstil‘, ‚Team‘ und ‚Führung auf Augenhöhe‘ allgemeiner Konsens zu schein scheinen, wird Macht vielfach negativ besetzt. Die eigene Macht wird nicht gesehen oder geleugnet mit dem Effekt, dass Führungskräfte ihre eigene Wirkungsmöglichkeit unzureichend gebrauchen oder im Zweifelsfall sogar unreflektiert missbrauchen.
Insbesondere Frauen in …
» Weiterlesen “Keine Führung ohne Macht”
… zumindest unter vielen Frauen, die überlegen, Führung zu übernehmen. Dabei gehört beides zusammen. Ohne Macht ist Führung hilflos und nicht wirksam. Führungsfrauen sollten Strategien entwickeln, zum Umgang mit Verantwortung, Erfolg und Macht. Den eigenen Stil entwickeln, Entscheidungen treffen: Was will ich? Was darf ich? Und wie setze ich es um. Die Paritätische Akademie bietet …
» Weiterlesen “Macht hat ein schlechtes Image”
Coaching ist ‚in‘. Zwei Drittel aller Führungskräfte sehen es als DIE Methode der Personalentwicklung. Aber wie und wo findet man einen Coach? Neben Datenbanken wie der Rauen-Datenbank gibt es einige elektronische wie Print-Verzeichnisse. Gerade erschienen: Handbuch Coaching von epublic GmbH Berlin, dass ich Ihnen gern als ebook zusende. Hier der Beitrag von interchange Führung_Macht_Konflikt.
‚Ich bin auf Distanz zu Winterkorn‘ – 6 Wörter, EIN Satz, von VW-Aufsichtsratschef Piech, und die Aktien von VW fallen an diesem einem Tag um 2 Prozent. Weil er Macht hat. Was sind Machtmittel und wie setzt man und frau sie bewußt ein? Was ist erlaubt, was nötig? Was ist ‚gut‘, was ’schlecht‘? Die Bewertung …
» Weiterlesen “Ein Satz – ein Machtkampf”
Wirksam Sein – wer will das nicht! Wer das will, braucht hierzu MACHT im Sinne von Vermögen, etwas be-wirken zu können. So der ursprüngliche Wortsinn. Dennoch ist Macht tabuisiert und wenig reflektiert.
Welche Macht will ich? Welche habe ich? Was nützt sie – Ihnen, Ihrem Team, Ihrem Unternehmen? Was sind ‚gute‘, wirksame Machtinstrumente?
Fragen, die …
» Weiterlesen “Macht kommt von machen”
Das sollte man NIE machen: die Mitarbeiter vorführen, öffentlich. Papst Franziskus hat es gemacht. Und die Liste der 15 Krankheiten liest sich wie eine Diagnose eines Unternehmens mit schlechter Performance. Hier der Auszug einer Übersetzung: 1. Glaube: ohne mich geht das Unternehmen unter, 2. 7 Tage mails checken, 3. nur noch an die Umsatzzahlen denken, …
» Weiterlesen “Führungskraft beschimpft Mitarbeiter”