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Coaching und Supervision gelten immer noch für viele als ‚Modetrend oder als ‚Selbstoptimierungstool“, das die Ansprüche unserer Leistungsgesellschaft durchsetzt. Als Führungskraft ‚MUSS‘ man sich coachen lassen: um besser zu ‚performen‘.

Dass Coaching und Supervision in erster Linie Reflexion bedeuten – des beruflichen oder auch privaten Handelns- rückt in den Hintergrund. Die ANSE , die Vereinigung …
» Weiterlesen “Blosse Selbstoptimierung und ‚Chichi‘? oder Resilienz?”

Nicht nur in Führungskreisen ist Macht tabuisiert: einige nutzen sie scheinbar schamlos, andere schrecken davor zurück… negieren sie… und haben sie doch.

Das gilt auch für Berater_innen. Auch für Konfliktexpert_innen. Selbstreflexion ist deshalb für alle wichtig:
– was ist mein Verständnis von Macht
– was sind meine eigenen Machtinstrumente
– welche nutze ich – zu …
» Weiterlesen “Macht ist überall – auch in der Beratung”

Lob ist anerkanntermassen ein wichtiges Führungsinstrument. EINES. Konstruktive Kritik ein anderes. Allerdings wird von Frauen Lob erwartet, von Männern eher Kritik wie eine Studie aus dem Kreis des Middlebury College von Martin Abel vermuten lässt (Studie). Ansonsten riskieren Frauen schlechte Bewertungen. (Kurz im Tsp)
Sollten sich weibliche Führungskräfte dem anpassen oder erst recht widersetzen? Es …
» Weiterlesen “Frauen sollen loben?”

Tätliche Angriffe nehmen zu – gerade auch gegen alle, die sich politisch öffentlich äussern. Aus kleinen Bürgerinitiativen bis hin zu bekannten Promis aus Kommunal- und Landesparlamenten, dem Bundestag. Einiges ist zu lesen, warum die Täter – ja, meist männlich- dies tun, wie ihre soziale Situation ist, Bildungsstand, politische Sozialisation.https://www.focus.de/experts/ursachenforschung-zu-gewalt-psychologin-warnt-pruegel-fuer-politiker-sind-auch-folge-von-aggressivem-politik-stil_id_259921492.html?xing_share=news Wenig wird reflektiert, was es mit …
» Weiterlesen “Gewalttätige Angriffe – was machen die Opfer?”